«Эффект муравейника» или коллективный разум (часть 2 – Проведение УСП) Ychilko's blog / 20.07.2016 Сотни лет назад Конфуций давал наставления императорам Китая: «когда работа хорошего правителя выполнена, люди говорят - мы сделали это сами».Работа Авторов УСП в период его проведения, как и педагогов проводящих сетевые активности, кажется не заметной, но так ли это? В рамках Летней сессии многие педагоги смогли оценить этот труд. Ссылка на рисунокКак проходила наша командная работа на этом этапе? Какое развитие у командной работы может быть кроме названных вариантов в посте "Эффект муравейника" или коллективный разум (часть 1 – Создание УСП)Можно подумать, что командная работа не отличается от работы по созданию УСП, но это совсем не так, алгоритм такой деятельности можно легко изменить:1. Самое важное при проведении УСП – это обеспечение информацией всех участников. Главное не потерять их на первом этапе, ведь многие новички и сами боятся, их шаги не смелы и не уверенны. Поэтому Вы должны их вести за ручку, постепенно ослабляя хватку. Будьте готовы к «глупым» вопросам, для вас они могут такими казаться, а участникам важно знать ответ, поэтому лучше повторить, пояснить, рассказать и даже показать. Поэтому важно определить зоны ответственности каждого автора. В сообществе легко проследить сообщения, поэтому бояться их повторений не стоит. Иначе обстоит дело с приглашением участников.2. Проводя УСП «Не свисти…» мы рассылали всем участникам приглашения в сообщество и план дальнейших действий (согласовывая между собой – например чередуя дни регистрации), но как показала практика далеко не все авторы УСП вообще присылали приглашения. Например в одном из проектов мы его так и не дождались, через 3 дня после начала проекта, пришлось настойчиво везде добавляться самим. Помним – важно направлять участников, не все такие настойчивые!3. Итак, мы попали в проект, автору на данном этапе важно давать в сообществе четкие распоряжения, что бы участники понимали, они не одиноки, их направляют и поддерживают. Очень хорошо, когда автор дублирует в сообществе шаги каждого этапа, например называет итоговые результаты. Тогда капитан сможет свериться с пунктами и видеть по каким пунктам еще нужно работать.4. Проводя УСП «Не свисти…» мы столкнулись с проблемой очень сильной загруженности одного из авторов, поэтому пришлось продумать другой алгоритм работы, обсудить нюансы и возможности, заранее распределить зоны ответственности (один проводит УСП, другой подключается в случае острой необходимости или при любой возможности). Но все моменты регулярно обсуждаются авторами. Все должны быть в курсе происходящего – общайтесь, делайте записи, какие возникли проблемы, что можно исправить, иначе потом все забудется и вы потеряете возможность объективного самоанализа. 5. Как показала практика, намного удобнее, когда работы команд оцениваются одним автором. Я думаю, каждый понимает, что оценивать творческую составляющую – самое сложное, поэтому один автор может поставить +2, а другой +1. Разница, в принципе, кажется не заметной, но ведь участники ждут оценку своих работ, волнуются и стараются, поэтому важно, чтобы автор придерживался единого подхода при оценивании. Иногда, в бланках оценивания команд, можно оставлять комментарии, чтобы участникам детальнее стало понятно, какая недоработка возникла по данному пункту.6. Публикуя новости работы УСП мы чередовались, чтобы каждый попробовал эту роль.7. Итоговый отчет УСП – работа большая и ответственная, поэтому было решено писать его в документе с возможностью коллективного редактирования, как говорится: «одна голова — хорошо, две головы — лучше». Мы разделили отчет на 2 части, каждый работал в своей и не мешал коллеге. Это позволило нам сделать работу быстро и в срок. Помните, Команда — это не группа людей, которой можно командовать. Команда — это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. Она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного участника. Наоборот, каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это, как известно, является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью. Создать высокоэффективную команду нелегко. Эта работа требует времени и упорства. Поэтому важно уметь сотрудничать, идти на уступки, взаимодействовать и поддерживать друг друга, а главное ВСЕГДА общаться. Источник рисункаСобраться вместе — это начало. Работать вместе — это прогресс. Держаться вместе — это успех.Генри Форд (Henry Ford) УСП анализ проект участие учебный сетевой проект