Архив Галактики

Метод проектов - 5 с плюсом за профориентацию

lna1403's blog / 29.06.2011

Мое годичное отсутствие на ниве просвещения позволило мне посмотреть на педагогическую деятельность с другой стороны, со стороны человека, который понимает - какого образования не хватает современному инженеру, менеджеру среднего или низшего звена, работнику отдела кадров, бухгалтеру (ровно год я работала менеджером по развитию персонала завода с персоналом 1000 работников, ИТР - около 20%). Но сейчас хочу сказать о другом. Современное предприятие, даже средней руки, работает на основе проектной деятельности. И речь идет не о работе отдела проектирования деталей и механизмов, а о функционировании всех отделов и подразделений предприятия, и задействованными в ней могут оказаться и рабочие, и менеджеры высшего эшелона. Конечно, основная работа идет своим чередом, а вот создание или внедрение чего-либо нового – ПРОЕКТ. Лично участвовала в исполнении двух проектов - оценка персонала и создание системы должностных инструкций для ИТР, и в написании, и в соуправлении одним – организация спортивного праздника.

Исходя из личного опыта (круто сказала), хочу сказать, что метод УЧЕБНЫХ проектов готовит наших детей к активной деятельности на профессиональном поприще. Прохождение, желательно не единожды, по известной нам схеме, вплоть до оценки ресурсов и рисков, поможет хорошо выполнить любое дело в будущей взрослой жизни.

На известном мне предприятии ощущался некоторый перегиб: оборудовать кабинет дополнительными розетками – обоснуйте и напишите проект, хотя… Может быть, на таких «мелких» люди «набивают руку», а потом создаются и реализуются такие проекты, которые позволяют сэкономить финансы, выпустить новый вид продукции или устроить хороший праздник для своего коллектива.

Выдержки из интернет-статей в подтверждение моих слов.

«Успешность проектов любой компании во многом зависит от грамотного управления. Ключевым лицом в управлении проектами является менеджер (руководитель) проекта. Менеджер отвечает за достижение конкретных целей проекта с надлежащим качеством в условиях ограничений по срокам и бюджету».

«В последние годы в перечне вакансий все чаще можно увидеть загадочную фразу «менеджер проекта» или «руководитель проекта» (международный термин: «project manager» — PM). Что же стоит за этими словами?
Почти каждый руководитель или специалист может с уверенностью сказать, что по долгу службы управляет теми или иными проектами, исполняя при этом роль менеджера проекта. На современном рынке труда есть также специалисты, для которых управление проектами — профессия. Такой менеджер может быть как штатным сотрудником компании, так и внешним управляющим, который берется за реализацию перспективных начинаний, гарантией успеха которых служит его репутация в профессиональном сообществе. В чем же специфика работы PM?
Проект, по определению, нацелен на достижение уникальной цели при заданных ограничениях, среди которых выделяют как минимум сроки, бюджет и требуемый уровень качества. А менеджер проекта — человек, лично ответственный за его результаты…»

«…Специфические знания и навыки проектного управления. Как и в любой области менеджмента, в управлении проектами накоплен большой багаж знаний и практических методов решения задач. Причем, проектный менеджмент — дисциплина комплексная, и руководитель должен хорошо уметь управлять такими разными функциональными областями, как: предметная область проекта, временные параметры проекта, стоимость и финансирование, качество, риски, персонал, коммуникации, конфликты, поставки и контракты, изменения, безопасность…»

«…Как становятся менеджером проектов? Есть несколько основных путей.
1. Получить высшее образование в области проектного менеджмента и пойти работать по специальности. При этом путь обычно лежит через выполнение вспомогательных ролей, таких как «администратор проекта», «помощник менеджера проекта».
2. Занимая руководящую должность и периодически выполняя проекты, параллельно расширять и систематизировать теоретические знания и практические управленческие навыки в этой сфере.
3. Будучи специалистом, регулярно браться за проекты в своей области. Успешная реализация проектов может сильно продвинуть вас в карьере…»