Сетевое проектирование мультимедиа – блог ЕЛЕНЫ ОСТРИВНОЙ / 03.08.2016 Как известно, проекты бывают краткосрочные и долгосрочные. Рождаются они тоже по-разному. Кому-то предлагают направление и форму учебного проекта в процессе прохождения курсов или для участия в конкурсах. А другие сами придумывают проекты.Но в обоих случаях жизненный цикл проекта сильно зависит от его продвижения и администрирования. Особенно актуально это для сетевых проектов с виртуальными участниками. Когда связи и контакты основаны на самодисциплине, взаимном доверии, ответственности и сотрудничестве исключительно в интернете.Мне нравится придумывать сетевые проекты и проводить их от идеи до логического конца, а лучше, если проект настолько удачно проходит, что становится традиционным.В этом есть определённый опыт. Которым и хотелось бы поделиться. Сегодня хотелось бы остановится именно на продвижении и администрировании проекта. Причём проекта инициативного, который родился у вас в голове, и у вас есть желание воплотить его в жизнь.ЭВРИКАВам пришла, как вам кажется, гениальная идея проекта. Вы уверены, что он будет интересен, полезен и актуален для потенциальных участников.Как действовать дальше, чтобы идеи превратились в конкретные действия, а они, в свою очередь, в положительный результат?САМОМОТИВАЦИЯЯ знаю, что многие не очень серьёзно относятся к этому моменту. Кажется, что это такие словеса и умничанье. Но поверьте, только если вы сами настроены правильно и мотивированы на прохождение проекта от начала до его завершения, возможна успешная проектная деятельность.Иначе, не стоит и начинать.Поэтому вашей мантрой на всё время действия проекта становится:1. Я уверен/на в том, что проект будет успешен и интересен, и делаю для этого всё возможное.2. Я готов/ва включаться оперативно в любой момент и всячески продвигать и администрировать свой проект.3. Я абсолютно позитивно настроен/на на доброжелательное и внимательное сотрудничество в проекте со всеми участниками и свидетелями проекта.4. Я использую любую возможность для продвижения проекта и делаю это мягко и ненавязчиво. Атмосфера вокруг проекта должна быть, по возможности, прекрасной. 5. Я готов/ва постоянно и неустанно работать с критикой проекта. При необходимости отсекать негативные и деструктивные моменты, возникающие в процессе.6. На время проекта я становлюсь его лицом и представителем. Поэтому демонстрирую конструктивную лояльность и поддержку всем участникам, являюсь вдохновляющим и мотивирующим центром проекта.7. Я использую все доступные мне средства для продвижения проекта: социальные сети, сайты, СМИ и т.д. Это процесс, требующий дисциплины и дотошности. Нужно – делаю («я не….» – то, что стоит забыть, т.к. это сильно утяжеляет работу в проекте, для вас в первую очередь). 8. Я готов/ва провести все этапы жизни проекта и понимаю, что это начало (стартовый пост), мотивационное продвижение, администрирование и конечная вдохновляющая точка (итоговый пост). Самое сложное – это превратить эти слова в реальность и отнестись к ним как к руководству к действию.Да это же сколько времени займет, спросит возмущённый читатель. Это ж жизнь отдать. А она такая быстротечная и чудесная.Во-первых, это действительно интересно и даёт вам возможность приобретать новые или укреплять уже имеющиеся черты характера, которые наверняка помогут вам в общении и вне ведения проекта. Во-вторых, времени это занимает не так много, как кажется. Единственная особенность – проект всё время необходимо держать в голове и регулярно продвигать его и реагировать на возникающие ситуативные события в проекте, которые невозможно предусмотреть заранее. А так как вы и так увлечены идеей проекта, то для вас это более или менее естественная концентрация на этом процессе. А если нет? Тогда лучше участвовать в проектах, которые придумывают другие. Или вообще заниматься чем-нибудь другим, возможно столь же увлекательным и захватывающим для вас. Частые ошибки, ведущие к большим затратам времени и сил:1. Отношение к проекту как к вынужденной обязаловке и рутине. Даже если вы хорошо можете играть на публике, вряд ли вам удастся быть вдохновителем и сподвижником участников, которых вам необходимо увлечь, тем более если вы не «начальник» (в широком смысле этого слова), не раздаёте какие-либо поощрения и преференции. 2. Включённость в процесс тогда, когда вам удобно. Если уж вы пригласили участников и люди выказали вам доверие, проявили заинтересованность и активность, вы просто обязаны, даже из вежливости, обеспечить им максимальную оперативность реагирования и сопровождение в проекте.3. Демонстрация негативного отношения к проекту. Даже если вы устали и видите трудности в реализации, роль капитана не позволяет вам вести себя таким образом и «пилить сук, на котором сидите», тем более дезорганизовывать лояльных участников или обижая этим соратников. Где вы будете искать мужество и позитив – это ваше дело, но ныть вам придётся разучиться на это время…. РЕАЛИЗАЦИЯСетевые проекты, которые удалось реализовать на Галактике (спасибо редколлегии, участникам и болельщикам):1. «Смайлик – закодированная эмоция 2014» 2. «Смайлик – закодированная эмоция 2015» 3. «Крылья, ноги и хвосты 2015» и аналитика проекта - /index.php?automo...;showentry=7394 4. «Летний Галактический Блогфест-2015» 5. «МАСКАрад 2015» 6. «Летний флешмоб «Привет, Галактика 2016» Это инициативные проекты на Галактике, были конечно и те, в которых принимала участие, но это совсем другая история. галактика инициатива проектирование сетевое